La tecnologia si evolve a un ritmo vertiginoso, questo comporta lo sviluppo e il successo delle aziende in tutti i settori. Innovare e' fondamentale per le aziende, e come cogliere le opportunita', scegliendo per la propria impresa un approccio innovativo.
Cosa si intende per innovazione?
L'innovazione non e' piu' prerogativa esclusiva dei reparti di Ricerca e Sviluppo e Marketing ma dell'intera organizzazione, a tutti i livelli. Non si parla piu' soltanto di innovazione di prodotto o del core business, ma di creare, sviluppare e sostenere nuovi modelli di impresa.
Cosa vuol dire innovare realizzando nuovi modelli di business?
La caratteristica principale delle aziende innovative di oggi e' la flessibilita' dei processi necessaria a sperimentare nuove strategie, riadattandosi velocemente ai cambiamenti e avendo la capacita' di rielaborarle in tempo reale, se non si rivelano efficaci.
Innovare sul core business permette di consolidare la propria posizione sul mercato conosciuto, mentre investire e innovare realizzando nuovi modelli di business permette di aprire ed esplorare nuovi mercati.
Quali sono gli effetti positivi che si ottengono investendo sui processi?
Investire sui processi porta alle imprese vantaggi da molti punti di vista:
- soddisfazione del personale
- miglioramento del rapporto con clienti e fornitori
- aumento dei risultati e del fatturato nel lungo periodo
Cosa fare per diventare un'impresa retail innovativa 4.0?
Per diventare un'impresa innovativa bisogna operare sotto due aspetti fondamentali: gli strumenti a disposizione e la cultura aziendale.
La cultura aziendale innovativa e' quella che si sforza di pensare alle cose in modo diverso dal solito e di cambiare sempre in meglio i propri processi, senza rimanere rigidi sulle vecchie abitudini. In questo modo si e' sempre pronti a percepire i nuovi bisogni dei clienti e a individuare prima dei competitor le nuove opportunita' di business, senza paura di coglierle.
Le tecnologie digitali e gli strumenti innovativi sono l'altro aspetto di cui oggi e' impossibile fare a meno in ogni settore di business. La rivoluzione digitale ha permesso di sviluppare soluzioni integrate e software gestionali che cambiano radicalmente i processi e li rendono piu' aperti, efficienti, flessibili e versatili. Spesso un buon software gestionale permette alle imprese di pensare bene, individuando i fattori chiave su cui investire.
Innovare oggi non e' un'opzione, ma una necessita': quali sono i rischi?
Creare un'impresa innovativa e' complesso e indica nuove capacita' da acquisire a ogni livello dell'impresa. Questo porta a dover affrontare una serie di problematiche e difficolta':
1. La strategia innovativa parte da dati storici per elaborare ipotesi e previsioni che pero' poi potrebbero non verificarsi.
2. Non sempre un'idea nuova e anticonvenzionale e' un'idea produttiva: per questo serve una leadership che abbia visione ampia e a lungo termine, per individuare da subito eventuali criticita'.
3. Spesso l'imprenditore che si trova a dover ripartire un budget annuale favorisce le attivita' gia' note a quelle che non assicurano un ritorno certo e questo fa si che l'area piu' innovativa dell'impresa non abbia a disposizione risorse in termini di denaro e personale con le giuste capacita'.
Tre modi per fare innovazione d'impresa nel modo giusto
Se si vuole guardare al cambiamento e all'innovazione non come a un rischio, ma come a un'opportunita' e' essenziale tenere conto di questi tre aspetti:
1. Non confondere il miglioramento con l’innovazione. Investire nel miglioramento delle attivita' esistenti infatti e' estremamente positivo e porta ad aumentare l’efficienza aziendale ma e' diverso dal creare veri e propri sistemi di business complementari o alternativi a quelli esistenti.
2. Fissare step di sviluppo e obiettivi intermedi. Puntare troppo in alto o darsi obiettivi troppo grandi e ravvicinati nel tempo infatti porta a scoraggiarsi e a perdere i focus sulle micro attivita' da definire, monitorare e ridefinire affinche' l’innovazione vada a buon fine.
3. Stabilire correttamente i parametri e le metriche di valutazione dell'innovazione, che spesso non puo' essere misurata in termine di ROI ma magari nel numero di riconoscimenti, brevetti, prodotti innovativi che si riescono a conseguire a fronte dell’investimento di un dato numero di tempo e risorse. Di fatto questi ultimi parametri sono la buona e solita base che poi consentira' all’innovazione di diventare profittevole nel lungo periodo.
La Computer Sharing Sud aiuta da oltre 50 anni le imprese della GDO nel migliorare i processi, realizzando progetti innovativi. Siamo da sempre portatori di innovazione, siamo i pionieri della digitalizzazione della GDO, dapprima inserendo i software, poi con l'inserimento delle etichette elettroniche (siamo stati i primi in Italia a installarle) e per continuare con la business intelligence per avere una lettura chiara dei numeri aziendali.
Oggi puoi innovare anche tu il tuo punto vendita, grazie alle numerose agevolazioni presenti sul mercato.
